プログラム1「Life-Style Design Innovation」
プログラム2「暮らしとシゴトのちょうど良い関係」
プログラム3「クロージングリマーク」
変わったのは「働」と「住」。視聴者投票で知る「お家時間」のいま
プログラム3は、ウェビナーの視聴者にライブアンケートに投票してもらい、投票結果を見ながら、助口、武藤、丸山の3人で考察を深めました。
丸山：
ここからは、新しい試みとしてライブアンケートを用いてご視聴のみなさまのご意見をリアルタイムにいただきながら、私たちなりのアフターパンデミックの暮らし方を一緒に考えていきたいと思います。
参加者のみなさんに投票いただき、リアルタイムでグラフが伸びていく様が見える形にてお送りします。
では、質問に移りましょう。
「あなたの『お家時間』、どこが一番変わりましたか？」。プログラム2でも出てきた「衣」「食」「住」「働」「健康管理」から、ご自身で一番変わったと思うものを選んでください。武藤さんはいかがでしたか？
質問：あなたの『お家時間』、どこが一番変わりましたか？
「衣」―――10%
「食」―――14%
「住」―――21%
「働」―――43%
「健康管理」―――13%
武藤：
「働」を選びました。コロナ禍になり、最初は「家で仕事ができるのかな」という戸惑いもありましたが、在宅ワークはひとつのスタイルとして定着しつつあります。
助口：
ぼくは「住」が変わりました。家族も在宅となるとあまりにも手狭で居心地が悪くなり、少し広いところに転居しました。
時には家庭内がぎくしゃくしてしまうこともあった、と在宅時の様子を語る助口
丸山：
「住」と「働」が重なる中で、会社と家庭での立場の切り替えの苦労もありそうです。お子さんも、「毎日お父さんがいるのに遊んでくれない」と思っているかもしれないですね。
助口：
我が家は実は逆なんです。以前は「今日はお父さん平日なのに早く帰ってきた」と盛り上がっていたのに、いまは「今日もいるの？」「会社行った方がいいんじゃないの？」と、追い出されちゃう（笑）。
出勤用のジャケットを羽織るパリッとした感覚が新鮮
丸山：
さて次です。「あなたに起こった暮らしの変化はどれですか」。
質問：あなたに起こった暮らしの変化はどれですか？
「休日よりも、たまに出社する日がハレになった」―――31%
「ワーク・ライフモザイク」――― 51%
「都市生活に必要なのはセレンディピティ」―――18%
助口
「たまに出社する日がハレの日」というのはよく分かります。オフィスでたまに会った人が、こんなに話す人だったのかと思うくらいによくしゃべるんですよね。
武藤
在宅勤務中は、休み時間に掃除機をかけたりと、「ワーク・ライフ・モザイク」らしさが出てきました。一方、「たまに出社する日がハレ」という感覚もありますね。在宅ワークの楽な普段着から出勤用の服に着替えることで、パリッとした感覚になります。
以前は当たり前だった出勤用のジャケットが新鮮に感じられる、と武藤
丸山：
Linking Societyで「WORKSIGHT」編集長の山下さんに、アフターコロナのオフィスでの働き方についてご示唆をいただいております。それと照らしてみても、「ワーク・ライフ・モザイク」の功罪がこの先見えてくるのではないかと思います。ハレである出社の日にオフィスで何を得られるといいのか、考えていきたいですね。
タイムマネジメントの仕方や価値観を変えていく必要も
質問：「あなたのワークとライフの境界に関して該当するものはどれですか（複数回答可）」。
「一日が連続勤務ではなく、公私が細かな時間単位で入れ替わるようになった」―――89%
「ボランティア、副業など仕事以外の所属でも活動（ワーク）するようになった」―――17%
「地域に仕事や休息ができる、会社と自宅以外のサードプレイスがもてた」―――16%
丸山：
みなさんはいかがでしょうか。
「公私が細かな時間単位で入れ替わるようになった」が多いですね。ぼくはこれ、実は疑問なんです。一日に何本もWeb会議があって、時間いっぱいまでやっている。移動時間や隙間の休憩時間がなくなって結局連続勤務に戻っているような気がしますが、みなさんはどう思いますか？
「公私を細かく入れ替えることは本当に可能か」と問う丸山
助口：
たしかにそうですね。ぼくも公私が細かく入れ替わる感覚はあまりありません。昼休みに子どもと料理をして、一緒に食べることはできますが。
武藤：
私は、ベランダに出てちょっと一服する時、鉢植えに水をあげる、というような細かいことでプライベートと仕事との行き来が生じているように感じます。
丸山：
公私を細かく入れ替えていくのは理想ですが、そのためにはタイムマネジメントの仕方や価値観を変えていく必要がありそうですね。
チャットにもたくさんコメントをいただいています。
「お家時間が増えたことで、部屋の乱雑さと直面する時間が増えたので、本当に苦痛です」。
「リモート会議が増えると、あまり家事やってないだろうなというのが透けて見える」。
正直なご意見ですね（笑）。
コロナ以前から在宅ワークを導入していた海外から学ぶ
「世界のライフスタイルはどうなっているのでしょうか」とのご質問も来ています。助口さんも武藤さんも海外居住経験がありますが、いかがでしょうか。
助口：
コロナ禍の前にイギリスに赴任していましたが、その時既に在宅ワークが認められていました。家で用事がある時などに少しずつ試してみましたが、よかったです。こういう働き方が日本でもできたらいいなと思っていました。
武藤：
悪天候の日には無理に出社せず、家で仕事をするのが一般的でした。パンデミックがきっかけになったというより、日常的に在宅ワークをする環境をもち、自分たちでコントロールしていた感じがありました。
視聴者からの質問に自らの海外経験をふまえて答える武藤、助口
丸山：
さて、最後の質問です。
「今回のテーマをもっと深く語り合うような会に参加したいですか」。これはドキドキしますね。
武藤：
「はい」という方がたくさんいらっしゃって本当にありがたいですね。もっとトピックを変えてやれたらいいですよね。
丸山：
みなさま、本当にありがとうございました。今後、オンサイトの会も企画してまいりますので、どうぞよろしくお願いいたします。
武藤圭史
日立製作所 研究開発グループ 東京社会イノベ―ション協創センタ
プロダクトデザイン部 部長（Department Manager）
1996年日立製作所入社、白物家電、AV機器、鉄道、金融システムなどのプロダクトデザイン、ユーザ・インタフェースデザイン、コーポレートブランディングを担当。2018年より現職にて、広く日立Grの製品・サービスのデザインを推進。
助口聡
日立製作所 研究開発グループ 東京社会イノベーション協創センタ
プロダクトデザイン部 リーダ主任デザイナー （Unit Manager）
ライフソリューション分野で、製品デザイン全般をとりまとめるプロダクトデザイナー。
2018年までは英国に駐在し、高速鉄道車両のコンセプトデザイン開発にも従事。
丸山 幸伸（ナビゲーター）
研究開発グループ 社会イノベーション協創統括本部 東京社会イノベーション協創センタ 主管デザイン長（Head of Design）
日立製作所に入社後、プロダクトデザインを担当。2001年に日立ヒューマンインタラクションラボ(HHIL)、2010年にビジョンデザイン研究の分野を立ち上げ、2016年に英国オフィス Experience Design Lab.ラボ長。帰国後はロボット・AI、デジタルシティのサービスデザインを経て、日立グローバルライフソリューションズに出向しビジョン駆動型商品開発戦略の導入をリード。デザイン方法論開発、人財教育にも従事。2020年より現職。
プログラム1「Life-Style Design Innovation」
プログラム2「暮らしとシゴトのちょうど良い関係」
プログラム3「クロージングリマーク」
