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[Vol.3]どうやって社会に変革を起こすか│ゼロボード代表・渡慶次さんと考えるScope3

低炭素社会の実現に向けて、CO2の削減をめざす企業の取り組みが進んでいます。サプライチェーン全体におけるCO2排出量の算定と報告が求められるなど一社に留まらない取り組みが求められる一方で、一般の個人消費者に向けた啓発も、その必要性を増しています。企業向けのCO2排出量算定クラウドサービス「zeroboard」を開発した株式会社ゼロボードの渡慶次道隆さん。渡慶次さんにご協力いただきながら日立が開発したCarbon offset chargerについて、渡慶次さんと日立製作所研究開発グループ社会イノベーション協創センタ主任研究員の中野道樹、同じく社会イノベーション協創センタ主管デザイン長...

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対話 Outside-in Carbon offset charger Scope3 zeroboard 渡慶次道隆 CEATEC2022 シニア層ゼロボード代表・渡慶次さんと考えるScope3

[Vol.2]大企業から非上場企業、そして消費者へ│ゼロボード代表・渡慶次さんと考えるScope3

温室効果ガス排出量の算定・報告の基準となるGHGプロトコルは、Scope3においてサプライチェーンのCO2排出量算定を求めており、各企業にとってもScope3に対応する取り組みが課題となっています。いまなぜ、Scope3の見える化が期待されているのでしょうか。また、Scope3のもっている課題とは何なのでしょうか。企業向けのCO2排出量算定クラウドサービス「zeroboard」を開発した株式会社ゼロボードの渡慶次道隆さんに、日立製作所研究開発グループ社会イノベーション協創センタ主任研究員の中野道樹と、同じく社会イノベーション協創センタ主管デザイン長の丸山幸伸がお話を伺いました。

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対話 Outside-in サプライチェーン Scope3 zeroboard 渡慶次道隆省エネ大量消費からの変化ゼロボード代表・渡慶次さんと考えるScope3

[Vol.1]なぜ今、CO2排出量算定の見える化が期待されているのか│ゼロボード代表・渡慶次さんと考えるScope3

特定の事業者に対して温室効果ガス（GHG：Greenhouse Gas）排出量の算定が義務付けられるなど、低炭素社会実現のためにCO2の排出量削減が課題となるなか、環境省からは2022年3月に「サプライチェーンを通じた温室効果ガス排出量算定に関する基本ガイドライン」が公表されました。また、GHG排出量の算定・報告では「GHGプロトコル」を基準として、自社が直接排出したCO2だけではなく、サプライチェーン全体におけるCO2排出量の算定と報告が必要とされていることから、企業向けCO2排出算定サービスのニーズが高まっています。そこで今回は、企業向けのCO2排出量算定クラウドサービス「zerob...

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対話 Outside-in GHGプロトコル Scope3 zeroboard 渡慶次道隆 CO2排出量算定ルールの策定ゼロボード代表・渡慶次さんと考えるScope3

[Vol.3]歴史のなかの「文化をデザインする」を再構築する│京大・山内裕さんと考えるアートの必要性

社会からの要請が複雑化し混沌とするなかで、デザイナーにも研究者にも、自らの世界観を描き出す力が求められています。そうした機運に合わせ、学びを通じて自らの世界観をつくる取り組みが始まっています。アート思考とデザインを本格的に学ぶ「Kyoto Creative Assemblage」を立ち上げた京都大学経営管理大学院山内裕教授に、日立製作所研究開発グループ社会イノベーション協創センタ技術顧問の平井千秋と、主管デザイン長の丸山幸伸がお話を伺いました。「Kyoto Creative Assemblage」で何をしようとしているのか、めざしているところなどについてお聞きします。

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対話 Outside-in 文化をデザインするアート思考とデザイン Kyoto Creative Assemblage 山内裕文化のデザイン再構築京大・山内裕さんと考えるアートの必要性

[Vol.2]見ることから始まる創造性│京大・山内裕さんと考えるアートの必要性

VUCA時代の新しい思考プロセスとしてアート思考が注目されるなか、アートの本質とは何なのか、創造性を発揮するために何が必要なのか、といった新たな問いが生まれつつあります。アート思考とデザインを本格的に学ぶ「Kyoto Creative Assemblage」を立ち上げた京都大学経営管理大学院山内裕教授に、日立製作所研究開発グループ社会イノベーション協創センタ技術顧問の平井千秋と、主管デザイン長の丸山幸伸がお話を伺いました。創造性とは何か、創造性はどこから生まれるかなど詳しくお聞きします。

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対話 Outside-in 社会をよく見ることが創造アート思考とデザイン Kyoto Creative Assemblage 山内裕よく見る世界観を作るクリエイティビティ京大・山内裕さんと考えるアートの必要性

[Vol.1]なぜいま、アートなのか│京大・山内裕さんと考えるアートの必要性

個人の内発的な感情や感覚を起点として作品を作り上げるアーティストの思考プロセスを、ビジネスシーンでも応用していこうとする機運が高まっています。ビジネスにアートを取り込もうとしたとき、新たにどのような視点が必要となるのでしょうか。アート思考とデザインを本格的に学ぶ「Kyoto Creative Assemblage」を立ち上げた京都大学経営管理大学院山内裕教授に、日立製作所研究開発グループ社会イノベーション協創センタ技術顧問の平井千秋と、主管デザイン長丸山幸伸がお話を伺いました。なぜアートが必要なのか、そしてアートと教養との違いは何かなどについてお聞きします。

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対話 Outside-in 資本主義批判と美学アート思考とデザイン Kyoto Creative Assemblage 山内裕意味の宙吊り京大・山内裕さんと考えるアートの必要性

[Vol.3]リーダーシップを継続的に鍛える、Laere Inc.の「道場」とは│大本綾さんと考える、個人と組織のクリエイティビティ

複雑で変化の激しい現代において、企業の中に蓄積されたコンピテンシーを最大限に生かすためには、個人と組織が各々の目的意識を明確にもつことが必要です。目的を持ち、思いを共有し合う組織づくりについて、Laere Inc.の共同代表／クリエイティブプロセスディレクターの大本綾さんに伺いました。聞き手は、研究開発グループ東京社会イノベーション協創センタ主管デザイン長の丸山幸伸です。

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対話 Outside-In MyWilとOurWill クリエイティブリーダーシップ大本綾 Laere マインドセットビーイングパーパス大本綾さんと考える、個人と組織のクリエイティビティ

[Vol.2]「学ぶ」を起点にクリエイティブの土壌をつくる│大本綾さんと考える、個人と組織のクリエイティビティ

不確実で未来予測の困難な現代においては、自由にクリエイティビティを発揮できる組織づくりが求められています。Laere Inc.の共同代表／クリエイティブプロセスディレクターの大本綾さんが提案する、日本の組織にクリエイティブの土壌をつくるための方策とは？聞き手は、研究開発グループ東京社会イノベーション協創センタ主管デザイン長の丸山幸伸です。

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対話 Outside-In 学び方を学ぶクリエイティブリーダーシップ大本綾心理的安全性自分をアップデートコンピテンシーパーパス大本綾さんと考える、個人と組織のクリエイティビティ

[Vol.1]クリエイティブの在処を求め、カオスに飛び込む│大本綾さんと考える、個人と組織のクリエイティビティ

VUCA（※）時代の到来により、多くの企業がイノベーションを起こせる組織のあり方を模索しています。Laere Inc.の共同代表／クリエイティブプロセスディレクターの大本綾さんは、広告代理店勤務から一念発起し、デンマークのビジネススクール「KAOSPILOT（カオスパイロット）」に初の日本人留学生として入学。そこで学んだ起業家精神をもとに、日本で多くの組織開発プロジェクトを手掛けています。大本さんが提案する、日本の組織でイノベーションを起こすための新しい考え方とは？聞き手は、研究開発グループ東京社会イノベーション協創センタ主管デザイン長の丸山幸伸です。VUCA…Volatility・...

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対話 Outside-In クリエイティビティは天賦の才能かクリエイティブリーダーシップ大本綾 KAOSPILOT 起業家育成全員がリーダーパーパス大本綾さんと考える、個人と組織のクリエイティビティ

[Vol.3]ダークパターン研究はユーザーとの信頼関係を築く礎│榊原さんと考える、お客さまを不利益へ誘導するダークパターン

loT時代に表面化しているダークパターン（ユーザーに不利益な選択を無意識にしてしまうインターフェースデザイン）。長期的に見ると信頼を落とし、サービスの価値を下げる行為に他なりません。プラットフォーム側が故意に、また無意識のうちにもダークパターンに陥らないためには、今、何ができるでしょうか。IT分野におけるユニバーサルデザインの研究者である清泉女学院大学の榊原直樹さんと、研究開発グループ東京社会イノベーション協創センタ主管デザイン長の丸山幸伸が語り合います。

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対話 Outside-In 仕掛ける側、仕掛けられる側の心理を理解するダークパターン榊原直樹ジェスチャーユーザーシナリオ信頼門前町と城下町のビジネスモデル榊原さんと考える、お客さまを不利益へ誘導するダークパターン

[Vol.2]ダークパターン研究から超高齢化社会のloTを想像する│榊原さんと考える、お客さまを不利益へ誘導するダークパターン

超高齢社会を迎える日本。高齢者や障がい者がインターネットを日常的に活用する今、加速度的に進化する機器・サービスのユーザビリティ、アクセシビリティを考える上で、IoTが抱える課題とは？そして、デジタル化が進むにつれて注目され始めている「ダークパターン」とは？IT分野におけるユニバーサルデザインの研究者である清泉女学院大学の榊原直樹さんと、研究開発グループ東京社会イノベーション協創センタ主管デザイン長の丸山幸伸が語ります。

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対話 Outside-In デジタルの世界は怖い？ダークパターン榊原直樹 loT ユーザビリティおせっかいとお世話の違い行動変容榊原さんと考える、お客さまを不利益へ誘導するダークパターン

[Vol.1]今こそ必要なユニバーサルデザインの視点とは│榊原さんと考える、お客さまを不利益へ誘導するダークパターン

スマートフォンなどの普及により、高齢者や障がい者を含めた多様な人たちがインターネットサービスを日常的に活用するようになりました。一方で、ユーザーの不利益を故意に生み出す「ダークパターン」の問題も表面化しています。加速度的に進化する機器・サービスのユーザビリティ、アクセシビリティを向上させるために、今、何が必要なのでしょうか。IT分野におけるユニバーサルデザインの研究者である清泉女学院大学の榊原直樹さんをお迎えし、お話を伺います。聞き手は、研究開発グループ東京社会イノベーション協創センタ主管デザイン長の丸山幸伸です。

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対話 Outside-In ユニバーサルデザインは古い？ダークパターン榊原直樹 loT ユニバーサルデザインマーケティングのバズワード「みんなが使える」デジタル社会榊原さんと考える、お客さまを不利益へ誘導するダークパターン

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